心怀赤诚，与时偕行 ——记山东出版实业公司的十年

ld党委书记、董事长 刘 沨

从2011年成立至今，山东出版实业公司在不觉中已走过近十个年头。其实与人一样，每个企业都是富有理想、承载希望的独特机体。十年的轨迹，说长不长，与集团七十载风雨峥嵘比起来，实业公司还处在孩童阶段；短亦不短，我们这帮老兵竟也已眼看着一代年轻人逐渐成长起来。“周虽旧邦，其命维新”，随着观念变革、资产升级的速度不断加快，实业公司也逐渐步入到全新的发展阶段。如今，他的肌体、组件已经焕然一新、脱胎换骨，正以一种新的方式，继续践行着出版人的光荣与梦想，在新时代新征程的洪亮号角声中，谱写新的奋斗篇章。作为实业公司初代创业者，我很荣幸地见证了公司从一轮昕昕朝阳，逐渐焕发出更加灿然光芒。值集团七十庆典之际，让我们共同回首实业公司这十年——

启航：重任在肩试身手（2011-2014）

2011年末，ld（时名“山东新昕资产管理经营有限公司”）正式挂牌成立。一年多后，根据集团工作安排，我正式来到实业公司任职。彼时，集团股改上市工作正在紧锣密鼓地推进，实业公司作为配合上市成立的企业，承担着处置不良资产、化解历史遗留问题的职能。面对交接不完整、管理不规范、历史遗留问题众多等重重困难，如何在最短期内规范企业管理、提升公司效益，成为我们面临的头等大事。更何况，对于资产管理这个新课题，我们这帮几乎半辈子都在与图书发行打交道的“老书店人”必须从头学起。回想起那个阶段，召开动员大会、赴各地调研考察、组织经验交流、接待上访群众……每天的工作日程都被安排地满满当当，甚至节假日也一刻不敢停歇，目的就是尽快实现独立经营，使公司在新的领域尽快扎根成长。

在大家的共同努力下，公司的发展也逐渐有了起色。人员管理上，按照“人随资产走、人随业务走、人随机构走”的原则，先后完成了200余名职工的人事关系转移，理顺了剥离人员劳动人事关系；资产划转接收上，以2011年12月31日为接收时点，我们组织制定了资产交接工作方案，按时保质完成了划拨资产接收工作；资产处置与租赁上，配合股份公司收购房产土地资产工作，并采取确定底价、竞标确定客户等各种方式方法，使所辖资产租金分别上调至市场化标准，创各处资产租金历史新高。

正所谓“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”，随着一系列工作的高质量完成，至2014年底，公司主业根基已愈发稳固，企业管理模式、运营机制也已基本健全，属于实业公司的新发展之路正式来临。

奋进：投石问路抢先机（2015-2019）

2014年末，集团正式提出了多元化发展战略。面对新的发展机遇，实业公司在集团党委的坚强领导下，迅速确立了“抓住机遇、勇于担当、融合资源、多元发展”的经营思路，积极筹划推进多元化发展项目，努力开辟多元化发展新战场取得了一系列令人瞩目的发展成就。

一方面，我们进一步巩固主业发展规模，提升资产效益。通过强化资产管理服务，推动租赁价格市场化，深挖租赁面积，提高业务收入。通过修订制度、完善流程，规范了不良资产处置，按照“向城市中心集中、向中心城市集中”的发展思路，对手中的老旧、偏远、低效资产进行处置、置换或改造，不断增加优质资产持有量。同时，我们先后历时16个月，总行程3.9万公里，对公司全省名下1000余处土地、房屋资产进行了全面清查，并在此基础上建设了资产管理信息系统，为资产的精细化管理、提升管理审批效率和实现最大化资产收益提供了坚实的技术支撑。

另一方面，通过完善多元战略布局，构建文化产业发展核心竞争力，把重点放在打造一批具有稳定收入来源的可持续发展的项目上，包括济南国际创新设计产业园、东图大厦古玩城改造、博鳌大厦、山东出版智能产业大厦、山师北街8号院、新铧教育等一批项目先后落地。2019年，经积极组织申报，济南国际创新设计产业园“互联网+仓储中心”项目、山东出版智能产业大厦项目、泰安碧霞湖项目、山东出版枣庄文化广场项目顺利纳入山东省重点文化产业项目库。同时，公司各地市分公司多元化经营也初具稳定规模，在建材销售、文化用品、智能教学设备、光伏发电、无抗生鲜、大宗批发、房产中介、保健食品、干果零食等多种经营上取得丰硕成果。

正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在全体员工的孜孜努力下，实业公司的资产租赁和多元项目顺利开展，营收、利润双双实现大幅增长，逐渐成长为集团多元化发展的主力军。

求变：固本培元中续新篇（2020-）

2020年是充满不安与震荡的一年。面对突如其来的疫情，公司认真贯彻落实省委、集团党委的部署，勇担国有企业使命职责，不折不扣完成减租免租这项光荣的政治任务。但也正是因为疫情的影响，使公司的营收和利润大受影响，这也暴露出公司在业务布局上的短板。在此背景下，公司上下统一思想、凝聚共识，重新梳理经营思路，力图进一步完善产业布局，提升经营效率。具体来说就是明确一条主线，坚定不移将资产的运营、管理、开发、提升作为公司未来发展的主线，加强文化赋能，不断提升资产的核心竞争力。进一步提升战略规划能力，加强规划执行力度，坚持一张蓝图绘到底，以发展方式的转变推动发展质量和效益的提升。培育两大品牌，全力打造“万阅文旅”和“岱宗文创”品牌。注重产品研发的标准化、序列化管理，逐步形成鲜明品牌特色，打造一批具有良好市场辨识度和口碑的产品，从而反向提升产品的市场溢价能力和供应议价能力。统筹资产租赁、文化地产、文化园区、文化教育以及其他多元项目板块，加速培育新兴市场。

正所谓“咬定青山不放松，立根原在破岩中”，当传统业务增长已近天花板，唯有迎难而上、主动求变，在危机中寻求新的机遇、在创新中获得新生力量，方能不断进步、始终做到勇立潮头。

“十年树木，百年树人”，当站在实业公司的新办公楼的窗边俯瞰着经十路的车水马龙时，我总是会想起初来时誓将公司打造成“百年老店”的赤诚梦想。虽十载已逝，但理想仍在，初心不改。回望十年来的每一步，既有心酸苦涩、也有幸福欢笑，惟愿出版实业能够在岁月的打磨中，行稳致远、愈来愈好，我也当继续心怀赤诚，与时偕行！