山东出版实业公司召开2020年多元化工作调度会议

11月26日，山东出版实业公司召开多元化工作调度会议。公司领导班子成员，总部中层以上管理人员，十四家地市分公司以及济南国际创新设计园分公司、山东东图文化发展有限公司负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理梁锋主持。

会议首先由济南国际创新设计园、济南、枣庄、烟台、济宁、临沂、聊城等7家分公司代表单位发言，介绍今年以来多元化经营开展情况。参会人员共同围绕多元化业务拓展方向进行深入探讨。

会上，公司党委书记、董事长刘沨以《理顺总体思路 加快整合创新 展开多元化全省联动新布局》为题作总结讲话。他指出，七家分公司代表分享和分析了今年以来多元化工作情况，思考了公司下一步多元化发展的关键发力点，对多元化发展的方向和实施的重点提出了愿景。刘沨同志梳理分析了公司当前多元化经营的主要特征以及面临的短板，他强调，在接下来的“十四五”新时期，公司必须提升多元化经营的战略高度，从传统经营模式的路径依赖、资源依赖中突围，实现整体转型升级，要着重把握以下五点：一是提升战略高度，以“文化”为核心，把握多元化发展定位。党的十九届五中全会审议通过的《建议》，明确提出到2035年建成文化强国。出版实业公司将自始至终围绕“文化强国”建设，围绕“山东出版”品牌文化背景下的文化创造、文化生产、文化运营、文化服务来运转，以此作为公司多元化经营业务及项目布局的中轴线，以及多元化拓展的定位和出发点。二是善于考察调研，科学论证，推动更多精品项目落地。提高市场敏锐度和甄别能力，从公司发展战略角度，从文化核心和资源优势角度，着力形成与国家最新产业调整、产业政策、产业布局相承接，与公司主营业务形成互补、呼应、衔接的多元化经营格局，着重推进光伏电站项目全省推广。三是运用平台思维思维，加快整合。创新思维模式，敢于尝试新技术、新手段创新销售方式，与新时代、新潮流接轨。公司总部加强对各单位多元化经营项目的筛选、梳理、归类、整合，形成“全省一盘棋”式的整体联动效应。四是构建文化设计、生产、制造、销售产业链，赢得主动。随着济南国际创新设计产业园的岱宗文创研发中心建成投入运营，公司走出了文化内容生产及文创产品市场化运作的第一步，下一步，公司各单位要提高所营项目的文化附加值，用文化进行赋能，对“山东出版实业”品牌文化进行再发掘、再塑造以及融合创新。五是创新考核激励方式，激发潜能，带好队伍、练强队伍。组织开展多元化经营的专项督查、考核、评比、表彰工作，做到人人扛指标、人人有动力。同时加强文化产业运营、新兴产业及新业态方面的培训，把视野放在全国市场，学习先进、前沿的经营理念、商业模式，扬长补短，提质增效。

会议最后，梁锋同志指出，通过此次会议，公司各单位要对公司多元化发展有一个全新的认识，把多元化经营工作提升到一个新的战略高度，谋求公司未来的健康、可持续发展，希望参会同志把握和传达好会议精神，做到三个“转变”，即认识上向提升高度转变，思维上向整合联动转变，机制上向人才激励转变；要把人员积极性调动起来，做好激励与考核，让员工在公司发展中也得到专业能力的提升和全面发展。

会后，公司领导班子成员带领各分、子公司负责人前往济南长清大学城商业街，观摩济南分公司光伏电站等多元化经营项目并进行了座谈，促进各单位之间相互借鉴交流，学习多元化经营拓展经验，因地制宜，科学定策，取长补短，实现共同发展。