坚定信念 凝聚共识 共谱实业发展新篇章：山东出版实业公司召开2021年工作会议

4月7日，山东出版实业公司召开2021年工作会议，贯彻山东出版集团2021年工作会议精神，总结回顾公司“十三五”时期发展情况，明确公司“十四五”时期发展思路，部署下一阶段重点工作。山东出版集团党委委员、副总经理申维龙，山东出版实业公司党委班子成员，总部科级及以上人员、各分、子公司主要负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理梁锋主持。

会议首先由公司党委委员、副总经理夏国文传达山东出版集团党委书记、董事长张志华在集团2021年工作会议上的讲话精神。

会上，公司党委副书记、总经理梁锋作公司2020年度工作报告，对公司2020年主要经济指标完成情况进行全面分析，对公司党的建设工作、资产主业主责重点工作、多元经营业务以及公司治理体系建设工作进行了总结回顾。梁锋指出，2020年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，面对新冠肺炎疫情的严重冲击和复杂多变的经济形势，迎难而上、积极应变，统筹推进疫情防控和经营发展工作，确保各项既定目标任务顺利完成，实现“十三五”圆满收官。2021年，公司将推进好各项重点任务：党建工作方面，坚决提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，高标准高质量开展好党史学习教育，严格落实意识形态工作责任制，围绕党风廉政建设和反腐败工作要点，推动全面从严治党要求向基层延伸。经营管理方面，切实履行好集团赋予的职责使命，突出文化赋能，扎实推进文化地产建设运营，运用创新设计园成功经验，加速仓储资产升级改造，并紧密联系文创、科创行业，探索文化资产运营新路径，不断完善内控制度，健全企业现代化管理体系，进一步提高资产管理运营效率。

会上，公司党委书记、董事长刘沨以《坚定信念 凝聚共识 共谱实业发展新篇章》为题作专题讲话，对公司“十三五”时期工作进行全面总结，带领公司全体干部职工共同明确公司“十四五”时期发展路线和重点任务。刘沨指出，“十三五”时期，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把思想和行动统一到中央、省委和集团党委的部署要求上来，力促管理规范化、科学化、信息化，公司各项主要经济指标均实现大幅增长，取得了资产主业基础不断夯实、文化园区发展势头正劲、文化地产开发初具规模、文化教育板块稳中向好、地市多元经营有序开展、历史遗留问题有效化解、规范管理水平切实提升、整改落实力度持续增强以及队伍管理水平不断提高等一系列代表公司基本完成“由资产管理者向综合文化开发商转型”目标的新成绩。刘沨强调，“十四五”时期，我们必须深入贯彻党的十九届五中全会精神，增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变。坚持以改革创新为动力，以高质量、可持续发展为主线，以“资产+”融合发展为导向，深入实施一条主线、两大品牌、五大板块的“1+2+5”战略，全面推动公司转型升级。通过五年努力，将公司发展成产业专精、运营高效、管理科学、服务完善的综合性文化产业公司，为将集团打造成现代化创新型领军文化企业做出新的更大贡献。在“十四五”开局之年，要重点突出文化赋能，提高整体运营效率，健全现代企业管理体系，加强人才队伍建设，适应新发展阶段要求。用舍我其谁的担当魄力，扛牢改革发展的职责使命，坚定信念、凝聚共识，共同推动公司迈向高质量、可持续发展的新台阶，谱写实业公司发展新篇章，为建党100周年献礼。

会上，山东出版集团党委委员、副总经理申维龙对出版实业公司抓好下一步发展工作作出指示。他指出，“十三五”期间，公司在攻坚克难中奋力拼搏，在改革创新中砥砺奋进，取得了让集团党委满意的成绩。对所积累的好的经验和做法，要认真总结、长期坚持、持续深化，认识到坚持以党的建设为引领是公司持续健康发展的根本保证，坚持以实干担当为准则是干事成事的重要举措，坚持以重点项目为抓手是公司实现高质量发展的关键所在，坚持以廉洁从业为底线是干事创业的基本前提。要进一步明确发展的新路径，推进公司由资产租赁商向资产综合运营服务商转变，在抓好存量资产优化组合、创新赋能、增值服务的同时，抓好增量资产的开放运营和精细管理。申维龙强调，2021年，公司要注意把握好党的十九届五中全会精神实质，一体推进公司“十四五”规划编制和重点工作任务，坚定不移地紧跟中央、省委和集团党委战略步伐，统一思想、鼓足干劲，把优势潜力发挥出来，凝心聚力谱写发展新篇章：一是继续加强党建工作。坚决扛起管党治党政治责任，把提升党的建设质量作为主线，不断夯实基层基础，更好地把党建优势转化为企业治理优势。要特别注重以党史学习教育活动为契机，激励公司全体党员干部鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神，更好践行党的初心和使命。二是继续筑牢资产优势。抓好重大项目建设和存量资产的优化重组，抓好巡视巡察审计问题整改，不断围绕资产增值、物业增值课题，充分提升市场意识、提升服务质量、提升运营效率、提升附加价值，筑牢资产规模基础、质量基础。三是继续强化改革创新。公司作为集团多元探索的主力军，要坚持创新思维，提升创新动能，激发创新活力，更好地为将集团打造成现代化创新型领军文化企业贡献自己的力量。四是继续加强规范管理，强化风险管控。通过运用现代企业管理观念和手段，提高市场竞争力，增强抗风险能力和应变能力。五是继续加强人才培养。要超前谋划，科学制定措施，确保人才队伍结构科学合理，搭建起支撑引领公司发展的丰厚人力资源、人力资本。

会议最后，梁锋就公司各部室、各单位落实好本次会议精神提出建议，希望公司全体人员认清形势、把握机遇，着重增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，围绕习近平总书记提出的提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力等“七种能力”的要求，加快补齐能力短板和工作短板，切实运用好、发挥好公司资产资源优势，以管理体系不断规范健全、经营结构不断科学优化的良好态势，应对好复杂艰巨的困难和挑战，共同推动公司高质量可持续发展。

会议期间，围绕贯穿全年全时段的安全生产工作要求，公司各分、子公司负责同志逐一签订安全生产责任书，为层层压实安全生产责任作出保证。